（原标题：加强打造“红运共同体”，尽然之家与敏华控股、克拉斯家居达成政策配合）

文/乐居财经 靳文雨

大环境不景气，家居阛阓竞争强烈，行业洗牌加重的同期，卖场状貌也在悄然改动。站在行业大变革的十字街头，对于卖场、家产品牌方，以及经销商而言，又该如何解围?

9月6日下昼，“爱拼才会赢，老汪不躺平”第五期抖音直播在北京尽然之家研学中心举办，尽然之家董事长汪林一又、敏华控股董事局主席黄敏利、克拉斯海外家居董事长王大为都聚抖音直播间，就如何让经销商活得更好等话题进行沟通。

直播戒指之后，尽然之家、敏华控股及克拉斯海外家居三方订立对于以诚信为基础，打造风险共担、利益分享红运共同体的政策配合公约，旨在构建工场、卖场、经销商红运共同体，联袂共赢开启新征途。

针对家居行业现时边临的主要问题，汪林一又先前就曾提到，并不是阛阓下行周期和数字化冲击，本色上是生意形状出现问题，重心在清晰两个方面：一是行业价值链上的互相博弈，经销商承担了统共风险；二是东说念主、货、场互相割裂，险阻游赋能成果低。

2023年末，尽然之家翻新性地推出了固定房钱和销售分红“一店两制”招商形状，与商户造成风险共担、利益分享的关系，与品牌、经销商共同构建“红运共同体”。同期积极打造数字化产业劳动平台，为工场和经销商进行流量与成果赋能。

在汪林一又看来，当今经销商大批存在两个风险，众豪优配一是濒临库存的压力，二是濒临卖场固定房钱的压力。“经销商要念念活下去，就必须把头上的两座大山搬掉。”尽然之家在试验销售分红形状后，2024年的举座招商率已毕了同比陶冶。哈尔滨时尚店、四川内江店两家试点门店成效开脱了依赖集团补贴的状态，已毕了自力重生。

“在现时竞争强烈的阛阓环境下，平台与商户必须放手‘躺平’的心态。”汪林一又确信，一切以固定收租形状的生意物业，要么变革为分红形状，要么逝世，“平台、卖场、经销商与工场需风雅联袂，构建红运共同体。”

同期他也提到，尽然之家实行销售分红的一个大前提，等于要信守诚信原则。当今，尽然之家围绕如何让商户建树诚信意志也张开了一系列使命，比如在配合之前与每一个商户订立诚信公约；变革里面科罚体系，建立销售结算系统，以已毕经销商、卖场、工场三方数据的互联互通等。

“有钱沿途赚，有费事沿途扛，打造红运共同体，才是家居行业的改日。”在家居建材阛阓大环境偏冷确当下，家居企业单打独斗、锋利孕育的期间早已昔时，聚力发展、上风配合，成为家居企业破局的要津。这次尽然之家与敏华控股、克拉斯海外家居就如何赋能经销商达成共鸣，造成红运共同体，在鼓舞产业链、供应链协同，陶冶业务运行成果的同期，也有意于着实鼓舞行业已毕良性发展。

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